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author Masataka Kohagura <e085726@ie.u-ryukyu.ac.jp>
date Sat, 26 Apr 2014 00:35:34 +0900
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1 2014/04/25 (Fri)
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2 たとえば受付の仕事や工場の生産活動な と暑のように、日常的に継続的に繰り返される業務を「日常業務」と言う。
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3 これに 対して、新型自動車の開発など、ある1つの目的のためだけに業務推進組織がで
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4 き、その目的を達成したら消滅する業務を「プロジェクト」と言う。
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5 プロジェクトには「有期性」「独自性」があるの
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6 に対して、日常業務には「継続性」「反復性」がある
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8 有期性 期間が限られていること
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9 独自性 誰も経験がない独自の使命を持つ
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11 プロジェクトは最終的に目的とする成果物(プロダクト)をつくり出す。成果 物には家や新型自動車のように目に見えるものもあれば、新人教育のように形で 表現しにくいものもある。
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13 日常業務の成果物は、同 じものを繰り返し産出しているので、手順が確立しており継続的な改善活動によ り成果物の質を向上させることができるが、プロジェクトの成果物は一度しかつ
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14 くらないという制約の中で品質向上を考えなければならない。
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16 このように成果物の 創造が始まって消滅するまでをプロダクトライフサイクル(Product life cycle)
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17 と言う。
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19 ロジェクトの作業範囲、期間、費用は3大制約とも11平ばれて特 に重視されているが、このほかにも品質、要員、リスクなどの要素も制約として 考慮する必要がある。
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21 P2Mでは、プロジェクトマネジメントについて、「特定使命を達成するために 有期的なチームを編成し、プロジェクトマネジメントの専門職能を駆使してプロ ジェクトを公正な手段で効率的・効果的に遂行し、確実な成果を獲得する実践的 能力をプロジェクトに適用することである」と定義している。
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23 プロジェクト活動は、大きくプロダクトプロセス(Product process)とプロジェ
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24 クトマネジメントプロセスに分けることができる。
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26 ウォーターフォール(Waterfall) 型の開発技法と、小さな開発を効率よく繰り返すアジャイル(Agile)
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27 それの対比